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我在大連,手里有四五萬塊錢,想創業,有什么比較穩的項目嗎?

來源:環保設備     添加時間:2022-04-03 14:42:26

非常幸運回答您這個問題。首先,創業肯定有風險,只能說尋找風險比較小,性價比比較低的項目。鑒于你手頭資金有限,建議你做那種流動餐車類型的特色小吃比如大連燜子,臭豆腐,冷面,烤面筋,關東煮,油炸等。原因如下:

首先,大連房租比較貴,如果你租房子的話可能四五萬也就夠房租,這樣你裝修錢和項目啟動錢就沒有了,而且一但租房子項目做不起來,轉頭比較困難,很可能本都回不來。但是流動餐車的話可以買個二手的萬八千,不想用了可以賣了變現,降低了投入風險。而且流動餐車時間地點可以根據實際情況自由更換,提高創收效益。

其次,如果做服裝、商店等生意的四五萬投入不夠。做品牌餐飲和主食餐飲的話投入比較大,消費門檻比較高。而且當前經濟情況不好的情況下消費者本來比較少。如果做特色小吃的話優勢比較明顯,特色小吃消費門檻比較低,消費群體比較大,而且消費場所比較自由。而且可以根據實際情況更換銷售主題和品種。

一個是離開編制做城投公司副總,年薪20萬,要考核,另一個在行政單位提副科,怎么選?

其實題主問題的本質在于,是否愿意接受挑戰。

從我的角度,會更傾向于離開編制,嘗試城投公司副總職位。

原因有如下三點:

第一,雖然目前來看,“城投”發展并非一帆風順,但仍然具有潛力;

第二,考核對于企業及個人都有存在的價值,存在考核很正常;

第三,與其被迫成長,不如主動努力。

題主看來,并非缺乏工作能力。穩定不一定有助于成長,但努力不會被埋沒。

我們從三方面展開分析:

一、城投公司的階段問題與發展作用在做出選擇之前,首先綜合了解城投企業的相關情況。

1、基本屬性:

城投,簡單理解即“地方政府投融資平臺”。

有兩個基本屬性:

A 金融:地方政府融資

B 建設:公益性基礎設施建設、土地開發

總的來說,城投具有政府屬性,與地方基礎建設相關。

2、階段問題:

A 融資遇冷

城投公司主要業務來自政府公益性建設項目,所以在融資時因市場需求不強,授信額度,融資期限都會受到影響。

B競爭受制

城投公司的社會效益大于經濟效益,另由于需同時受地方國資委及地方政府/部門監督,流程繁瑣,限制了創新靈活性。

3、城投公司發展作用:

雖然現階段城投公司發展遭遇許多問題,但仍然具備如下三方面作用:

A 中小城市是發展重點:

因為地方資金缺乏、管理方式落后,大量中小城市基礎設施建設迫在眉睫,城投公司的金融平臺屬性將會是重要的助力。

B 促進地方基礎服務提升:

通過參與地方基礎設施建設,促進地方綜合服務能力提升。

舉例子來說:通過參與地方婦幼保健院等醫療設施的建設,不僅可以解決落后地區看病難的問題,也能提升了區域醫療服務水平。

C 保障重點民生工程:

城投資金可以結合社會資源,保障重點民生工程建設,例如“安居房”、“污水治理”工程。

題主在選擇時有所猶豫,其實也可能與城投企業本身的特質有關。

但不管是什么類型的企業,對于個人發展,都是機遇與挑戰并存,不妨勇敢一些。

二、從個人層面分析“選擇不易”背后的原因題主在“城投副總”與“留任升職”之間搖擺,說白了,是考核/無需考核之間的糾結。

這些影響到考核的指標及對城投崗位的不熟悉,就是難以把握的“變數”。

從選擇來看,背后有三方面原因:

1、未知的恐懼

在面對新鮮事物時,大腦中暫時難以找到匹配的知識模型,就會引發焦慮。進而產生恐懼。

就好比之前沒有演講經驗,突然讓我們在幾百人面前分享就會想:我會不會出錯,當場會不會有突發情況等等。

事實上這些情緒在我們熟練完成后就能迎刃而解。

2、打破現有平衡

平衡就是知道該做什么,不該做什么。

在題主的案例里,由于未來不清晰,加上考核即代表有優劣之分。題主可能會覺得“沒有底”,而“穩定的編制”讓人壓力驟減。

3、缺乏改變的欲望

“想要改變”與“立刻改變”之間存在距離,動力來自于改變的欲望是否強烈。

于是“想想激動,再想平靜,還是不動”。

我感受到,題主內心存在改變的想法,若追求高薪也不會一直就職于體制內。

如何主動從內突破糾結局面?可以試試“創新精神”的力量。

三、用“創新精神”主動打破現有局面,提升就職信心管理學大師彼得.德魯克曾說過:“創新”在于其是否為客戶創造出新的價值。

題主完全可在新的崗位創造價值。

如何整合自身能力,快速成長?

以下三個方面可供參考:

1、更新思維模型

想要面對全新的挑戰,則需要改變自己的思維模型。

與原有的體制內的企業不同,城投兼具“公益性”與“市場性”。

所以題主若選擇就職,可從地方與市場需求兩方面設定工作目標。

2、主動收集信息

既然未知導致焦慮,不妨使用以下三個辦法:

A 行業信息學習(城投企業介紹/行業發展報告/地方城投年報)

B 崗位信息評估(副總職位要求/考核指標)

C 分析難點風險,準備應對方案(前輩/互聯網/書籍信息)

胸有成竹,自然有底。

3、持續、有效創新

企業要想持續生產價值,在于不斷進行創新活動。

而作為管理崗,要有三方面的意識:

A 資源:人、空間、時間及資金(團隊是首要資源)

B 格局:切勿為了短期利益作出有損長期目標的事

C 管理:將鼓勵創新納入管理制度中

最重要的,對自己充滿信心。相信凡成長必經磨難。

不管最終的選擇如何,希望題主都能在崗位上創造自己的獨有價值,而非被客觀環境限制,錯過了應有的個人發展。

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